10月26日18点45分，徐州江庄35千伏2号主变第冲击成功，江庄35千伏2号主变顺利完成送电，主要担负着江庄镇的供电任务， 江庄片区位于江庄镇西北部，规划面积26平方公里，重点发展冶金、建材、煤化工及延伸配套产业。为满足新增用户用电需求，2号主变增容扩建，有效降低该变电站1号主变峰值负载率，缓解江庄区域新增负荷的供需矛盾。

工程建设期间，积极贯彻“指挥长”制度，严格落实人员责任制，各级管理人员坚持到岗到位，刚性执行“两个计划”，确保现场施工有序，电网、设备和人员安全。工程前期严把设备建造质量关，通力协作协调解决了主设备制造环节工艺质量问题；工程验收阶段严格落实验收清单闭环制；建立了“促进度、保安质、优技术、抓技经”的多维智慧管理模式，结合现场颗粒度履职数字化管理，大力提升了工程管理质效。

在确保工程质量和进度的同时，国网徐州市贾汪区供电公司全面加强电网建设领域廉洁风险防控力度，推动全面从严治党向基层一线延伸、落地。作为贾汪地区电网项目的建设和管理单位，发展建设中心积极推行“廉洁文化进工地”活动，全力护航电网工程建设。

今年以来，以江庄35千伏主变扩建工程为示范，同时带动农配网工程，发展建设中心从风险管控机制和员工廉洁思想教育两个方面入手，努力营造风清气正的电网建设环境。

一方面，推行实施“四段式”项目全周期管控机制。开工前期，技经专业交底工作机制，将合同主要条款、变更签证管理要求、造价管控的风险点等内容落实到工程建设现场。施工期间，建立土建工程乙供材料暂定价先审批后执行制度，通过实地询价、网上询价、向审计单位询价等多种方式确定材料合理价格，有效控制土建工程造价。竣工时，严格履行工程现场签证程序，严格执行各类文件规定，认真履行现场签证复核手续，对于不规范签证申请一律不予办理。各环节负责人逐级签字审批，确保现场签证规范、真实、有效。项目后期，成立“复审团”，采取“现场检查+资料复核”形式，从工程管理合规性、安全管理、质量管理、技术管理、造价标准化、环保水保管理、数字化应用、项目部建设、创新创效等方面全方位进行打分，以专业专注确保项目有质有效。

另一方面，以“小微权力”和“关键岗位”等廉洁风险点为切入口，紧盯作业现场易出现的管理漏洞和廉洁风险点，深化项目一线的廉洁文化建设，全员签订廉洁从业承诺书、开展家属进一线活动、制定班组廉洁信条、制定“七廉工地”建设目标，进一步提高员工对廉洁文化建设的参与度，有效筑牢项目一线建设人员“明廉、警廉、护廉、保廉”意识。

下一步，发展建设中心将围绕“安全、廉洁、高效、绿色”四个目标，加大新设备新工艺应用，加强质量标准化管理，强化安全质量和廉洁从业意识，推动电网工程建设向着优质化、品牌化发展。