中国网middot，美丽江苏讯 为强化新入行青年员工业务技能，服务素质和团队协作能力，促使新员工尽快适应岗位的需求，推动支行各项业务的稳健发展最近几天，工行淮安洪泽支行根据上级行繁星计划工作要求，并结合支行实际，开展新入行员工业务技能训练培训活动，切实抓好新入职员工培训工作

提高站位，精心组织自接到上级行培训工作通知以来，该行高度重视此次培训工作，一是明确支行综合管理部具体负责此项工作，全力为新员工创造一个良好的培训环境，该行领导班子还不时深入培训现场，关心新员工学习和生活状况，帮助解决实际困难和问题，并对新员工提出了殷切的期望和要求，激励其尽快转变角色，适应岗位，立足当下，砥砺前行，激发青年员工发展内生动力二是开展常态化综合业务培训，加快适应岗位需求为有效丰富新员工综合知识储备，提升业务技能水平，该行制定了详细的培训计划，组织各条线业务骨干对新员工开展班后集中培训，使新员工对工行的发展历程，内控制度和基本业务有了初步了解和认知，为新员工尽快熟悉工作内容，适应岗位需求奠定了坚实的基础

加强引领，全面提升该行根据培训工作计划表要求，一是白天充分发挥老职工传帮带作用，手把手教学和上机实践，晚上挑选支行各业务专家和技术能手进行授课指导，通过业务知识和实际操作相结合，增强学习积极性和主动性，提升培训效果此外，还组织新入行员工学习十大禁令等各项规章制度，组织观看员工合规教育宣传片，用身边的案例教育身边人，帮助新入行员工从入行之初就牢牢树立合规意识二是强化新员工营销意识培养及营销能力提升，让新员工积极参与到网点日常工作中采用体验式学习方式，参与厅堂营销活动开展，熟悉厅堂各区域，各岗位营销管理要求同时，该行积极践行走出去营销战略，组织新员工参加外拓营销，金融知识宣传等活动，将所学内容转化为具体成果，促进营销技能和综合素质有效提升

加强督导，确保实效为切实提升培训效果，该行一是认真抓好培训各个环节在按规定督导完成省行线上学习任务的同时，组织综合部人员编写课件，统一下发培训资料，对培训进行全程监督管理，做到了实施有计划，培训有记录，检验有考核，活动有通报，阶段有评比，个人有总结，确保培训有重点，有效果二是按照客观公正，正向激励的原则，建立和完善新员工考核评价制度对新员工采取日常评价，知识考试，技能比赛的形式进行综合考核，确保学习效果同时，对综合考核成绩优秀的新员工，在优秀员工评比，竞聘等方面优先考虑，充分调动了新员工苦练技能提素质的积极性，为新员工业务技能提升提供了制度保障

为了让新员工树立安全和吃苦的意识，他们总是很紧张；安全这根弦克服了侥幸心理，消除了麻痹大意的松懈思想，严谨，勤奋，细致，务实。公司组织带领新员工在公司培训基地进行现场模拟维修。