自贯彻新发展理念大学习，大讨论，大实践活动开展以来，中建西部建设新疆有限公司乌昌区域工作组领导班子紧紧围绕活动有关内容并结合自身实际开展主题讨论和基层调研座谈，全体员工积极建言献策，紧紧围绕生产经营，改革发展，员工队伍稳定等各项工作，聚焦目标合力攻坚，力促活动走深，走实。

最近几天，新疆公司助理总经理，乌昌区域工作组组长朱炎宁带领本部各职能部门负责人，先后前往三个独立运营型厂站和物流中心以贯彻新发展理念大学习，大讨论，大实践为主题，重点围绕独立运营型厂站提升经营质量，从转变思维方式，防范化解风险，推动高质量发展等方面找出差距和不足，剖析各厂站当前的发展优势和短板，明确下一步发展方向和目标，有序，有力，有效地将各项改革举措，发展思路按计划推进。为深入了解乌昌区域工作组现阶段改革推进情况，切实掌握，解决改革中面临的困难和诉求，更加高效地推动各项重点工作落实落地，8月24日，中建西部建设新疆有限公司党委书记，董事长李波及强相关职能部门负责人一行前往乌昌区域工作组开展改革推进情况调研座谈会，会议以;贯彻新发展理念大学习，大讨论，大实践;活动为主题。。

调研期间，各厂就独立运营型厂站落地后自身发展的优势和短板进行热烈讨论，新疆公司助理总经理，乌昌区域工作组组长朱炎宁对各厂当前在思想，行动上的转变表示充分肯定，并强调我们要紧紧围绕厂站的定位，集中力量建设独立运营型厂站，本部要形成长效监督机制，做好方向引领，业务指导，厂站要突出人均创效，凸显人均产值和人才队伍培养调研结束后，朱总对下一阶段工作提出六点工作要求:一是快速转变角色，明确自身定位乌昌区域工作组已充分授予各独立运营型厂站财权，物权，大家要本着一颗公心，认真用好人，权，物，围绕本厂站实际情况，做好厂站自身发展建设二是精诚团结合作，加快两个融合厂站班子要尽快与营销团队融合，盘活现有人员，最大化挖掘和利用现有人才潜能，加大市场开拓和签约力度，为来年生产打下基础，切实保证员工收益和员工队伍稳定，三是实现三驾马车，并驾齐驱态势要积极推动营销，生产，技术系统的协同履约和保障服务，以客户为中心，以市场为导向，做精，做实深耕市场四是培养物流经济，实现轻资产运营物流中心要向第三方物流单位看齐，优化物流管理模式，以融促产，优化布局，实现轻资产运营，实现安全与生产齐头并进的良好发展趋势，五是要团结一致攻坚，上下形成合力在重点任务保供时，各厂站要心往一处想，劲往一处使，上下齐心，坚决服从指挥中心统一调配安排，树立应有的大局意识，六是坚定发展信心，继续发扬奋斗不止，激情超越的奋斗者姿态要发挥全体党员干部指哪打哪的实干精神，在形成团队凝聚力的同时，大胆探索尝试，以党建工作新成效助力生产经营，着力推动各项工作有效落地

今年，是乌昌区域工作组独立运营型厂站施工图落地之年，上半年通过搭建完善的组织架构，调整班子配置及人员定岗定编，完善了厂站的职能，明确了责权利的划分，并成立物流中心，建立运输，泵送一站式服务，负责所辖区域自有物流设备及人员的统一管理，调配和使用，优化了物流管理模式，完成各厂客服，统计岗人员的选拔与培训，重新划分岗位职责分工，重构运营组织流程，让厂站更多地参与到生产经营中去。就六大岗位融合，厂班子与营销队伍融合，责权利划分，人才队伍培养，主业厂站与多元化单位融合，自有物流和三方物流成本等方面，做了深入探讨和交流。

当前，乌昌区域工作组产量与去年同期相比虽有所增长，但仍处于改革发展，破旧立新的攻坚期，独立运营型厂站的全面实施，必定激发单厂创效活力，因此，对每位员工的综合能力提出了更高要求在今后的工作中，一方面，市场开发，客户服务，履约保供，降本增效，安全生产，促进高质量发展仍将是独立运营型厂站的首要任务另一方面，多元化厂站将成为乌昌区域工作组今后关注和监督的重点，通过每月运营分析会，座谈会等形式，点对点，线对线地对多元化厂站基本情况进行了解在未来的发展中，乌昌区域工作组将积极转变思维，充分发挥自身优势，挖掘独立运营型厂站的单元创效潜力，促进多元化厂站的融合，打响重组后生产经营目标第一枪，从而实现乌昌区域工作快速，稳定，和谐发展，全力助推新疆公司跑出十四五期间高质量发展的加速度